Ünver wechselt von GBI zu Titanic

Der neue Chief Strategic Officer der Titanic Hotels heißt Burak Ünver. In seiner neuen Rolle zeichnet er seit 3. Juni 2024 für die Expansion und die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens in der DACH-Region verantwortlich. Geplant ist mit der Marke sowohl in der klassischen Hotellerie als auch im Longstay-Segment zu wachsen.

Der Hotelier verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Hotelmanagement. Er war bereits von 2015 bis 2019 als General Manager im Betrieb am Berliner Gendarmenmarkt Teil der Titanic-Familie. Diese Position hatte Ünver im Laufe seiner Karriere auch bei Austria Trend Hotels, Penta Hotels sowie verschiedenen Robinson Clubs inne. 2019 startete er beim Projektentwickler GBI und war dort bis zu seiner Rückkehr zu Titanic als Geschäftsführer für alle Belange der zwei Eigenmarken Smartments Business und Smartments Student in Deutschland und Österreich zuständig.

Bild: Titanic Hotels

Erstes Smartments connect eröffnet

Die Diversifikation bei der GBI-Marke Smartments hält an. Neben „Smartments business“ für Geschäftsreisende und „Smartments Student“ für Studierende und Auszubildende gibt es nun auch „Smartments connect“. Smartments connect richtet sich an Young Professionals. Das erste Haus der neuen Linie hat am 21. Februar 2024 in der Borsigallee 9 in der Frankfurter City Ost eröffnet. Es bietet 128 Serviced Apartments und jeweils eine Gemeinschaftsküche auf allen sechs Stockwerken. 17 Apartments haben darüber hinaus eigene Küchen. Auch die dort eingecheckten Gäste können sich für das Community-Kochen entscheiden. Abgerundet wird das Konzept durch Gemeinschaftsräume mit Möglichkeiten zum Co-Working und Veranstaltungs-Angebote. Angedacht sind beispielsweise gemeinsame Koch-Abende, Küchen-Konzerte und Wein- oder Gin-Verkostungen.

Bei SMARTments connect gibt es laut Projektentwickler GBI kein starres Verhältnis der Einheiten mit und ohne Küche. „Das entscheiden wir für jeden Standort auf Grundlage von Stadt-Struktur und Nachfrageanalysen“, erklärt Smartments-Geschäftsführer Daniel Zawe, der in Frankfurt vergleichsweise mehr Kurzzeit-Reisende erwartet. „Während bei unserem etablierten Konzept SMARTments business die durchschnittliche Aufenthaltsdauer ungefähr einen Monat beträgt, wird es bei SMARTments connect mehr Leisure-Gäste und damit auch Short- oder Medium-Stay-Reisen geben.“ Einen Käufer für die Immobilie in Frankfurt hat die GBI auch bereits gefunden. Die abrdn Investments Deutschland AG hat sie für einen Spezialfonds erworben.

Weitere Standorte für Smartments connect sind laut GBI bereits in Planung. Bis 2025 sollen in Bielefeld direkt am Hauptbahnhof 223 Einheiten entstehen. Daneben sind zwei weitere SMARTments business Häuser in Frankfurt, Airport (142 Einheiten) und Hamburg (160 Einheiten) im Bau. Aktuell sind gemäß der Auflistung des Unternehmens neben 1.171 geöffneten Serviced Apartments in neun Häusern in Frankfurt, Berlin (3), Hamburg, München, Mannheim und Wien (2) drei weitere Immobilien mit insgesamt 525 Einheiten im Bau. Zusammen mit den SMARTments student Einheiten kommen die SMARTments Betriebsgesellschaften derzeit auf 2.390 Einheiten (inkl. in Bau). Ziel von GBI ist es, in den nächsten Jahren auf rund 5.000 Apartments zu wachsen.
Bild: GBI Group

Interview mit Burak Ünver, Managing Director Smartments Business

Wie geht Smartments mit der aktuellen Energiekrise um?

Für uns ist das ein großes Thema, auch wenn wir nur eines unserer acht Smartments mit Gas beheizen. Alle Häuser brauchen Strom, gerade wegen der Küchen in den Apartments. Besonders in unseren beiden österreichischen Häusern in Wien spüren wir deutliche Preissteigerungen.

Die Themen Energieeffizienz und Nachhaltigkeit spielen für uns bei der Konzeption der Smartments-Business-Häuser schon immer eine große Rolle; nicht erst seit der Energiekrise. So sind unsere acht Standorte in Deutschland und Österreich mit dem Siegel „Biosphere Responsible Tourism“ zertifiziert. Das gemäß den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen entwickelte und speziell für die Reisebranche angepasste Bewertungssystem zeichnet Beherbergungsbetriebe aus, die umfassende energieeffiziente Nachhaltigkeitskonzepte umsetzen.

Welche Maßnahmen wurden diesbezüglich bereits ergriffen, was ist noch geplant?

Wir haben schnell realisierbare Maßnahmen bereits vorgenommen. Beispielsweise haben wir 2022 in allen rund 1.000 Apartments Perlatoren in die Duschköpfe eingebaut. Durch diese Durchflussbegrenzer werden maximal sechs Liter pro Minute verbraucht, teilweise 40 Prozent weniger als vorher. Wir haben das zuerst in einigen Apartments getestet und ausschließlich positive Rückmeldungen von Gästen erhalten. An Verbesserungen in Sachen Energieeffizienz arbeiten wir ständig, auch wegen unseres Biosphere-Siegels. Die Besonderheit besteht darin, dass damit ein dauernder Prozess angestoßen wird. Jährlich muss im Rahmen stichprobenartiger Überprüfungen belegt werden, dass Gebäude und Nutzungskonzepte die Energie- und Nachhaltigkeitsanforderungen weiterhin erfüllen. Für künftige Smartments-Business-Häuser werden von Beginn an die Kriterien des Siegels als Grundlage für die Planung etabliert.

Um die neuen Energieeffizienz- und Nachhaltigkeitsfaktoren festzuschreiben, arbeiten wir aktuell zudem an einem Raumbuch. Festgeschrieben werden darin beispielsweise für alle künftigen Häuser Präsenzmelder, die erkennen, wann der Gast im Apartment ist, und entsprechend die Temperatur oder die Rollläden steuern. Gerade weil das Housekeeping nicht täglich in den Serviced Apartments zugegen ist, gibt es hier noch deutliche Einsparpotenziale, die nicht zuletzt auch für Investoren und Projektentwickler ein wichtiges Thema sind.

Die Auswirkungen der Energieknappheit beschäftigt uns auch, weil aktuell viele Verträge mit unseren Anbietern auslaufen. Aber dank der GBI als Muttergesellschaft, die die Lieferkonditionen für rund 30 Häuser gleichzeitig verhandelt hatte, erhöhen sich unsere Energiekosten pro Einheit „nur“ um 25 bis 30 Prozent. Das ist in der aktuellen Situation wichtig, damit es keine deutlichen Preissteigerungen der Tagesraten geben muss.

Welches Resümee ziehen Sie für 2022?

2022 war ein erfolgreiches Jahr. Unsere Smartments Business haben mit einer Auslastung von 83,1 Prozent und einem operativen Gewinn im hohen einstelligen Millionenbereich neue Rekordwerte erzielt. Nach zwei Pandemiejahren mit erheblichen Einschränkungen konnten wir seit dem zweiten Quartal wieder völlig frei agieren und in puncto Auslastung und Ertrag sogar ein höheres Niveau als vor der Krise erreichen. Dank der vielen Longstay-Gäste hatten wir selbst in der tiefsten Krise eine Auslastung von fast 50 Prozent. Einen Wert deutlich höher als bei der klassischen Hotellerie. Unserer Strategie mit mehrheitlich Langzeitaufenthalten hat sich in dieser Phase bewährt.

Welche Strategien und Pläne hat das Unternehmen?

Wir wollen noch stärker als in der Vergangenheit expandieren. Bis 2026 streben wir eine Verdoppelung des Portfolios an. Dass die GBI Unternehmensgruppe zum Jahreswechsel mit dem Immobilienfondsmanager Henderson Park einen neuen Mehrheitsgesellschafter bekommen hat, begünstigt dieses Ziel. Die auf diese Weise weiter verbesserte Eigenkapitalausstattung ermöglicht nämlich noch schnelleres Wachstum, wir können so Investmentgelegenheiten im Markt schneller und flexibler nutzen. Wir definieren gerade 48 Städte als Zielstandorte, die wir für Smartments Business besonders in den Fokus nehmen.

Im Rahmen der Expansion werden auch Fremdentwicklungen einen größeren Raum einnehmen. In diesem Jahr startete der Bau unseres Smartments Business im Hamburger Stadtteil Hamm mit 160 Serviced Apartments. Dort arbeiten wir mit der Unternehmensgruppe Hermann Friedrich Bruhn zusammen. Diesen Ansatz wollen wir nun forcieren. Zwar werden bei uns weiterhin GBI-Projektentwicklungen Vorrang haben, aber unsere ehrgeizigen Expansionsziele können wir nur in Kooperation mit anderen Entwicklern erreichen. Außerdem werden wir weitere Projekte unserer zweiten Serviced-Apartments-Marke, mit dem bisherigen Arbeitstitel Smartments Eco, in Angriff nehmen. Wie die Marke dann final heißen wird, ist gerade in der Diskussion. Deren Charakteristik sind Gemeinschaftsküchen auf den Etagen und ein noch stärker digitalisiertes Konzept. Aktuell bauen wir ein Haus in Frankfurt.

Welche Eröffnungen in der DACH-Region stehen 2023 und 2024 auf der Agenda?

Wir eröffnen 2023 unser Smartments „Eco“ in der Frankfurt Borsigallee und im Jahr darauf zwei Häuser der Marke Smartments Business am Frankfurter Flughafen und in Hamburg-Hamm. Gerade das neue Konzept mit den Gemeinschaftsküchen und die erste Fremdentwicklung in Hamburg sind für uns überaus wichtige Premieren. Das Smartments Business am Frankfurter Flughafen ist als Teil einer Mixed-Use-Entwicklung ebenfalls ein weiteres Markenzeichen der GBI und wegweisend für die Zukunft. So werden Quartiere lebendiger und zukunftsfester. Zudem verbessert sich die Wirtschaftlichkeit.

Bild: Smartments

Weitere SMARTments für Hamburg

Im Hamburger Stadtquartier Elbbrücken in der HafenCity entsteht bis Anfang 2026 eine Apartmentanlage der GBI-Eigenmarke SMARTments. Das Haus, das sich an Auszubildende und Studierende richtet, gehört zur Immobilienentwicklung „Meltingport“, für das die beiden Immobilienentwickler GBI und NORD PROJECT sowie der Projektsteuerer Reos verantwortlich zeichnen. Hinter den Entwürfen für die Baukörper steckt das Architekturbüro Winking Froh Architekten. Neben den Wohneinheiten von SMARTments soll das Areal auch das erste Hotel der Marke House of Beats der Deutschen Hospitality und rund 4.600 qm Bürofläche umfassen. Das Haus der Lifestylemarke wird über 263 Zimmer verfügen.

Bild: Winking Froh Architekten

SMARTments am Frankfurter Flughafen

Der Projektentwickler GBI und Fraport Casa Commercial haben ein Joint-Venture gegründet, um ein Haus der Marke SMARTments business an den Flughafen in Frankfurt zu bringen. Die gemeinsame Gesellschaft trägt den Namen „Coleman 10“ und plant eine Mixed-Use-Immobilie im neu entstehenden Quartier Gateway Gardens. Darin sollen sich neben 142 temporären Wohneinheiten auch Büros befinden, die ab 2024 bezogen werden können. Die Baugenehmigung für das Projekt mit einer Geschossfläche von 11.600 qm und einer Tiefgarage mit zwei Etagen in der Bessie-Coleman-Straße liegt bereits vor.

Kombination aus Wohnen und Arbeiten

Als Betreiber wird im gesamten Gebäude die GBI Unternehmensgruppe fungieren. Für die Serviced Apartments ist die Eigenmarke SMARTments business vorgesehen. Gateway Gardens wird der neunte Standort der Brand sein. Auch die Büroflächen werden von der GBI vermietet und verwaltet, wie Clemens Jung, Vorstandsmitglied GBI Holding, erläutert. Jung betont außerdem, dass der Projektentwickler vorzugsweise auf Mixed-Use-Immobilien setzt, um Quartiere lebendig und zukunftsfähig zu gestalten, wie man aus der Pandemie gelernt habe.

Bild: MATTHIAS BUEHNER/stock.adobe.com

GBI kauft KUNI 71

S&P Commercial Development hat das Apartment-Projekt KUNI 71 in Nürnberg an eine Tochtergesellschaft der GBI verkauft. Über den Kaufpreis haben die Parteien Stillschweigen vereinbart. Die Bauarbeiten an dem Vorhaben in der Kunigundenstraße 71 mit 170 Wohneinheiten sollen im zweiten Quartal 2022 beginnen und bis voraussichtlich 2024 andauern. Das Areal befindet sich in Nürnberg-Schweinau, unweit des Hauptbahnhofs, und misst rund 3.800 qm. Ein Apartment des Gebäudes mit einer Bruttogeschossfläche von 6.650 qm soll über eine Größe von durchschnittlich 25 qm verfügen. Zudem werden die Bewohner einen begrünten Innenhof, eine Dachterrasse, eine Tiefgarage und verschiedene weitere Gemeinschaftsbereiche nutzen können. Die GBI strebt für die Immobilie ein Zertifikat in Gold der DGNB an. Das Angebot richtet sich primär an Studierende, Berufseinsteigende sowie Projektmitarbeitende oder Expats, die allein leben. Colliers International vermittelte die Transaktion, S&P Commercial Development wurde beim Verkauf von der Kanzlei Bissel + Partner beraten.

Bild: IMOGENT

Neue GBI-Marke SMARTments eco

Der Projektentwickler GBI plant eine neue Produktlinie der Serviced Apartments SMARTments. Im Frankfurter Stadtteil Seckbach entsteht ab Frühjahr 2022 ein Gebäude mit 128 Wohneinheiten der Marke SMARTments eco, nachdem kürzlich die Baugenehmigung für das Vorhaben erteilt wurde. Bis Ende 2023 sollen die Arbeiten abgeschlossen sein, die mit dem Abriss von Gewerbehallen auf dem Areal beginnen. Als Investor beteiligt sich Aberdeen Standard Investments Deutschland (abrdn), das Unternehmen erwarb die Immobilie für einen Spezialfonds.

SMARTments eco

Die neue Marke spricht eine Zielgruppe an, die sich für mehrere Wochen in Frankfurt aufhalten und eine günstige Unterkunft suchen. Im Gegensatz zu den Apartments von SMARTments business verfügen die Wohneinheiten der Reihe SMARTments eco über keine eigenen Küchenzeilen. Stattdessen stehen den Bewohnern Gemeinschaftsküchen zum Kochen, Essen und als soziale Treffpunkte zur Verfügung. Aktuell gehen die Entwickler davon aus, dass die Preise pro Monat im SMARTments eco etwa 20 Prozent niedriger sein werden als in den SMARTments-business-Häusern.

Markendebüt in Frankfurt

Am ersten Standort in der Mainmetropole teilen sich die Gäste sechs Gemeinschaftsküchen, während das Haus außerdem Platz für 111 Standard-Apartments mit jeweils einer Fläche von ca. 23 qm sowie 12 barrierefreie Einheiten bietet. Zusätzlich umfasst das Raumangebot fünf Suiten mit zwei Zimmern und einer eigenen Kitchenette. Da die GBI eine Tochter der gemeinnützigen Moses Mendelssohn Stiftung ist, trägt jedes Haus den Namen einer jüdischen Persönlichkeit. Die Anlage in Frankfurt-Seckbach wird nach einer Schriftstellerin und Literaturkritikerin benannt und heißt „Dorothea Schlegel Haus“.

Bild: GBI Holding AG

STAYERY auf Wachstumskurs

In der Pipeline von STAYERY befinden sich derzeit rund 850 Einheiten, was einem Zuwachs von 70 Prozent im Vergleich zu Januar 2021 entspricht. Die Marke für Serviced Apartments plant in diesem Jahr mehrere Eröffnungen: Den Anfang soll im März ein Haus in Frankfurt-Sachsenhausen (139 Apartments) machen, als nächste Standorte sollen im April Köln (30 Wohneinheiten) sowie in der zweiten Jahreshälfte Wolfsburg (48 Einheiten) folgen. Des Weiteren stehen auch Mönchengladbach (53 Apartments) und Bad Canstatt bei Stuttgart mit Platz für 153 Gäste auf der Agenda von STAYERY.

Die Expansionsstrategie

Das Apartmenthaus in Wolfsburg ist das erste Projekt der Marke, bei dem es sich nicht um einen Neubau, sondern eine umgenutzte Hotelimmobilie handelt. Darüber hinaus kommen für die Expansion auch Projektentwicklungen infrage, die ursprünglich als Hotel geplant waren, um sie auf das Longstay-Konzept zu adaptieren, erklärt Hannibal DuMont Schütte, Gründer und Geschäftsführer STAYERY, die Wachstumsstrategie. Im Fokus der Pläne stehen derzeit B- und C-Städte. Seit September 2021 ist außerdem Jan Winterhoff, der zuvor bei der GBI Holding AG tätig war, als Head of Real Estate Expansion mit an Bord, um die Entwicklung der Marke voranzutreiben. Die Führungsriege von STAYERY bleibt trotz der anhaltenden Coronakrise optimistisch, auch weil die Auslastung in den Häusern in Berlin bei 98 Prozent und Bielefeld bei mehr als 70 Prozent in der zweiten Jahreshälfte 2021 lag. DuMont Schütte rechnet damit, dass die Pandemie „die Transformation bei den urbanen Beherbergungsangeboten maßgeblich beschleunigen wird“ und sich für das Longstay-Segment „letztlich als Wachstumsimpuls erweisen könnte.“

Bild: Steve Herud

Baustart für Heidelberger Doppelprojekt

Am Heidelberger Hauptbahnhof hat mit der Grundsteinlegung der Bau eines IntercityHotels und eines Aparthotels Adagio begonnen. Die Fertigstellung der beiden Häuser soll Anfang 2023 erfolgen. Projektentwickler ist die GBI AG, Investor der Immobilienspezialfonds Hotel, der von Universal-Investment für die Bayerische Versorgungskammer (BVK) administriert wird. Während das IntercityHotel über 198 Zimmer verfügen wird, entstehen im unmittelbar daran angrenzenden Aparthotel Adagio 162 Studios und Apartments mit komplett ausgestatteter Küchenzeile.

Der Bau des neuen IntercityHotels führt die Kooperation der Deutschen Hospitality mit der GBI fort. In Wiesbaden und Graz sind bereits Hotels der Midscale-Marke in Bahnhofsnähe in Betrieb, ein Haus in Bielefeld wird aktuell ebenfalls errichtet. Das Heidelberger Aparthotel Adagio wird das The-Circle-Konzept der Marke integrieren, wodurch sich mehrfach am Tag der Zweck der Gemeinschaftsbereiche ändert. Ein Areal ist morgens Frühstücksraum, nachmittags Co-Working-Space und abends geselliger Treffpunkt. Adagio-Shops in den Häusern bieten zudem interne Einkaufsmöglichkeiten zur Basis-Selbstversorgung.

Erfahren Sie mehr über die Aparthotels Adagio in einem exklusiven Markenporträt.

Bild: „ALT/SHIFT“